2012年将在伦敦举行第30届奥运会，一年一度的奥运营销即将拉开序幕，对于长期依赖于运动营销的体育运动行业们，这次的奥运是机遇还是挑战呢？

尽管“门槛费”以惊人的速度在增长，但由于奥运会这个世界上的营销舞台，因此许多企业挤破脑袋还是想要成为奥运会的赞助商；而“傍”奥运，亦是许多非奥运合作企业的“梦寐以求”。但是对于目前正遭受“中年危机”，处于调整时期的国内运动品牌来说，明年的伦敦奥运既是一个“香饽饽”，也是一个“烫山芋”。

业内分析：伦敦奥运会营销挑战更大

究竟是哪些原因阻碍中国运动品牌在奥运年也进展不大呢？业内人士在今年初已经不看好运动品牌的发展，即使面临伦敦奥运会这么好一个营销时机，但因为库存压力加大、高度同质化严重等问题，企业也无法发力。

在明年的奥运年，国内运动品牌也将会遭遇另一种危机的爆发。中国本土运动品牌管理不规范，生产模式大同小异，品牌间差距不明显，这些都是很典型的问题。虽然现在很多企业都意识到这些问题，但是找不到新的营销模式解决，很多中低端品牌不久将面临淘汰。

经验教训：七成企业无后奥运效应

奥运会营销难以把握，它是一个机会也是一个挑战，以往很多事例已经证明，有很多企业会却得不偿失，黯然离场。中国品牌研究院早期发布的《2008奥运营销报告》显示，不少北京奥运赞助商的品牌美誉度未能提升到应有水平，难收回投入。其中，UPS、阿迪达斯、麦当劳、三星等14家企业的品牌美誉度增幅44.37~23.53％，其所取得的奥运营销效果仅仅略好于常规营销手段。30家企业的效果甚至远不如常规营销。国航和恒源祥的品牌美誉度增幅甚至为负值。

而奥运会闭幕后，其效应影响是否会延续？中国品牌研究院以一项统计作了回答。据统计，在1984年奥运会正式商业化之后，直至2004年累计的144家奥运会合作伙伴中，大约不到30%的企业是在奥运项目上盈利，并且这个盈利过程随着奥运会的结束还持续了一段时间。但剩余70%的企业在奥运会结束甚至尚未结束时，就已经看不到因奥运营销带来的收益了，基本享受不到后奥运效应的影响。

所以对于整个行业营销手段还不成熟的国内运动品牌来说，如何凭借奥运盛宴获得品牌价值提升是一个高难度的挑战。